Projectdirecteur Stationskwartier

Dit ga je doen

Zelfstandig strategisch projectdirecteur Gebiedsontwikkeling Stationskwartier Culemborg

1. De opgave
Culemborg heeft zich ontwikkeld tot een dynamische en diverse gemeente met ruim 30.000 inwoners. De stad combineert haar historische karakter met een moderne, innovatieve blik op de toekomst. De komende jaren staan in het teken van binnenstedelijke vernieuwing, waarbij woningbouw, werkgelegenheid, voorzieningen, mobiliteit en duurzaamheid belangrijke pijlers vormen.
Stationskwartier Culemborg is de meest omvangrijke en strategische gebiedsontwikkeling van de gemeente. De ontwikkeling omvat circa 1.900 woningen en een samenhangend programma van voorzieningen, mobiliteit, duurzaamheid, openbare ruimte en economische ontwikkeling. Daarmee levert het Stationskwartier een substantiële bijdrage aan de gemeentelijke woningbouwambitie van circa 3.000 woningen tot 2040.
De gemeenteraad heeft besloten de mogelijkheden voor een zelfstandige gemeentelijke uitvoeringsentiteit voor het Stationskwartier verder uit te werken. Een besloten vennootschap (BV) vormt hiervoor het uitgangspunt. De formele besluitvorming over de oprichting, inrichting en governance van deze entiteit wordt momenteel voorbereid.
Voor de integrale ontwikkeling en realisatie van het Stationskwartier zoekt de gemeente een zeer ervaren zelfstandig professional die beschikt over aantoonbare expertise in complexe gebiedsontwikkelingen en het vermogen heeft om een dergelijke opgave strategisch, financieel, organisatorisch en uitvoeringsgericht vorm te geven.
De opdracht richt zich op het realiseren van de gebiedsontwikkeling én het ontwikkelen van een professionele uitvoeringsstructuur die gedurende meerdere jaren in staat is de gestelde ambities te verwezenlijken.
De opgave vraagt om een combinatie van publiek ondernemerschap, strategische regie, financiële deskundigheid, bestuurlijke sensitiviteit en aantoonbare realisatiekracht.

2. Doel en karakter van de opdracht
De opdracht betreft het zelfstandig vormgeven, organiseren en realiseren van de integrale gebiedsontwikkeling Stationskwartier Culemborg.
De opdrachtnemer wordt ingeschakeld vanwege specifieke, hoogwaardige expertise en ervaring met complexe gebiedsontwikkelingen, publiek-private samenwerking en het opzetten van professionele ontwikkelorganisaties.
De opdracht omvat drie onderling samenhangende prestaties:

• Het ontwikkelen en realiseren van een integrale strategie voor de gebiedsontwikkeling Stationskwartier.
• Het ontwerpen en operationaliseren van een passende uitvoeringsorganisatie, inclusief governance, financiële beheersing en benodigde expertise.
• Het realiseren van de overeengekomen ontwikkel- en uitvoeringsresultaten binnen de vastgestelde ruimtelijke, financiële en bestuurlijke kaders.

De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor de professionele kwaliteit en realisatie van de overeengekomen opdrachtresultaten en bepaalt zelfstandig de wijze waarop deze worden bereikt.
De opdrachtgever stelt de publieke ambities, strategische uitgangspunten, financiële kaders en besluitvormingsvoorwaarden vast. Binnen deze kaders heeft de opdrachtnemer professionele ruimte om de aanpak, prioritering, samenwerkingsvormen en inzet van expertise zelfstandig te organiseren.
De opdracht heeft een tijdelijk, specifiek en resultaatgericht karakter en is gericht op het realiseren van de ontwikkelopgave en het duurzaam inrichten van de daarvoor benodigde uitvoeringsstructuur.
3. Opdrachtresultaten
De opdracht bestaat uit vijf samenhangende resultaatgebieden.
A. Integrale ontwikkelstrategie en realisatie
De opdrachtnemer ontwikkelt en realiseert een integrale aanpak voor de gebiedsontwikkeling Stationskwartier.
De beoogde resultaten zijn:

• Een samenhangende ontwikkel- en realisatiestrategie voor de verschillende ontwikkelfasen.
• Een uitvoerbare fasering van circa 1.900 woningen en bijbehorende voorzieningen.
• Een integrale benadering van woningbouw, mobiliteit, duurzaamheid, openbare ruimte en economische ontwikkeling.
• Een beheersbare planning met concrete ontwikkel- en realisatiemijlpalen.
• Een systematiek voor integrale kwaliteits-, voortgangs- en risicobeheersing.
• Concrete voortgang in de voorbereiding en realisatie van de eerste uitvoeringsfasen.

B. Ontwerp en inrichting van de uitvoeringsorganisatie
De opdrachtnemer ontwikkelt een passende organisatorische en operationele structuur voor de uitvoering van de gebiedsontwikkeling.
De beoogde resultaten zijn:

• Een uitgewerkt organisatie- en governancemodel.
• Een heldere verdeling van verantwoordelijkheden, bevoegdheden en verantwoordingslijnen.
• Een voorstel voor de benodigde multidisciplinaire expertise en capaciteit.
• Een professionele structuur voor projectbeheersing, bedrijfsvoering en planning en control.
• Een effectieve inrichting van de samenwerking tussen interne en externe deskundigen.
• Een organisatieconcept waarin publieke doelstellingen, ondernemerschap en professionele uitvoeringskracht samenkomen.

De opdrachtnemer organiseert de benodigde expertise vanuit een zelfstandige professionele verantwoordelijkheid. De formele werkgevers- en personeelsverantwoordelijkheden worden belegd bij de daarvoor aangewezen organisatie.

C. Financiële strategie en risicobeheersing
De opdrachtnemer ontwikkelt en implementeert een integrale financiële sturings- en beheersingsaanpak.
De beoogde resultaten zijn:

• Een actuele en onderbouwde grondexploitatie.
• Een integrale financiële meerjarenstrategie.
• Onderbouwde investerings- en financieringsscenario's.
• Een systematiek voor risicomanagement en liquiditeitsbeheersing.
• Een strategie voor het benutten van subsidies en externe financieringsmogelijkheden.
• Een transparante financiële rapportagestructuur die aansluit op de governance van de uitvoeringsentiteit.

ZZP TOEGESTAAN!