Projectleider Realisatie – IHP

Dit ga je doen

De eenheid is op zoek naar twee ervaren projectleiders op het gebied van de uitvoering en het daadwerkelijk realiseren van organisatie ontwikkelopgaves, opgenomen in de ontwikkelagenda van de eenheid Landelijke Opsporing (LO).
Binnen de domeinen van de LO worden Veranderopgaves uitgewerkt middels drie fases, eerst een Grofontwerp, dan een Fijnontwerp en tenslotte Realisatie.
Voor het realisatiedeel van deze opgaves zijn twee projectleiders Realisatie nodig. De projectleider Realisatie voert regie op- en is verantwoordelijk voor het daadwerkelijk realiseren van fijnontwerpen binnen de eenheid. Realisatie van deze fijnontwerpen bestaat uit activiteiten die nodig zijn om de concrete, functionerende structuren, processen, functies en middelen in te richten.
Voor deze rol is kennis en kunde nodig van zowel projectleiderschap als het kunnen realiseren van organisatieontwikkelings-trajecten met een HRM component. Bij voorkeur iemand die goed thuis is in het speelveld van de politie, de werking binnen eenheden en de samenwerking en afstemming met stakeholders binnen het PDC.

Opdracht /functieomschrijving

Als projectleiders Realisatie werk je binnen de LO aan de eenheidsbrede realisatieopgaven die binnen de domeinen spelen.
De Eenheid Landelijke Opsporing en Interventies, kortweg de LO, is gericht op het bestrijden van zware en georganiseerde criminaliteit – van terrorisme, statelijke inmenging tot cybercrime en financieeleconomische criminaliteit. Ook ondersteunt de LO de politie in heel Nederland met speciale interventies en heimelijke operaties.
De LO is volop in ontwikkeling om een slagvaardige en toekomstbestendige eenheid te zijn. De eenheid LO heeft begin 2026 de Afronding splitsing LE afgerond en is nu bezig met diverse Veranderopgaves binnen de domeinen. Binnen de domeinen van de LO worden veranderopgaves uitgewerkt middels drie fases, eerst een Grofontwerp, dan een Fijnontwerp en tenslotte Realisatie. Waarbij het vak (oftewel de opgave) en de medewerker centraal staan met een organisatiestructuur en processen die hier dienend aan zijn.
Als projectleider Realisatie stap je in op het uitvoeringsproces, de realisatie. Vanuit jouw rol voer je regie op- en ben je verantwoordelijk voor het daadwerkelijk realiseren van fijnontwerpen binnen het betreffende domein en de eenheid.
Realisatie van deze fijnontwerpen bestaat uit activiteiten die nodig zijn om de concrete, functionerende structuren, processen, functies en middelen in te richten.
Je werkt onder aansturing van een opdrachtgever vanuit het domein en de programmamanager Realisatie van de eenheid. Als projectleider werk je binnen de LO nauw samen met het kernteam Realisatie. Vanuit dit team wordt de benodigde HR-expertise op het gebied van organisatieontwikkeling en reorganisatie toegevoegd. Je staat als projectleider aan de lat van het realisatieteam op domeinniveau. Je werkt direct samen met medewerkers en leidinggevenden die verbonden zijn aan dat domein. Je fungeert als schakel tussen verschillende lagen van de organisatie, zowel binnen de eenheid met het domein zelf, de OR, diverse collega's van de Staf en de Dienst Bedrijfsvoering als met de collega's van het Politie Diensten Centrum. Je zorgt voor draagvlak op procesuitvoering en een succesvolle implementatie van de beoogde realisatie.
Het op te leveren resultaat betreft een sturing en voortgang op de te realiseren organisatieontwikkelingen, inclusief de daadwerkelijke realisatie, zoals opgenomen in de ontwikkelagenda van de eenheid, binnen de staande organisatie.
Deze inzet is gekoppeld aan de benoemde opgaven uit het jaarplan van de eenheid voor de ontwikkelopgaven van 2026 en in 2027.

• Regie op en verantwoordelijkheid voor het daadwerkelijk realiseren van fijnontwerpen binnen het domein en de eenheid.
• Het opstellen van projectplannen en plannen van aanpak
• De voortgang, planning en samenhang van het reorganisatietraject
• De kwaliteit en volledigheid van het reorganisatieplan en besluitvormingsstukken
• De inrichting van het reorganisatieproces (fasering, governance, besluitvorming)
• Transparante rapportage aan de Programmamanager
• Het tijdig signaleren en escaleren van risico's en knelpunten
• Samenwerken met kernteam Realisatie, opdrachtgever, programmamanager, OR, Staf, Dienst Bedrijfsvoering en Politie Diensten Centrum via een realisatietafel